德国这也是柏森短短几年就把很多大品牌抛到身后的关键所在。
通过这些沟通，气存气量你就可以知道这个产品价格应该如何定，好不好卖。另外一方面，储设超我们把营销工作环节前移。
施储怎么样做品牌呢？差异化行销。【峰会直击】前移营销环节城市之窗家具集团董事长王东升：德国目前家具确实面临着成本急剧上涨，德国汇率、劳动力等等严峻考验，但也有很多机遇可以把握。进行营销环节前移，气存气量优化销售渠道，这些都将决定未来东莞家具品牌的国际竞争力。
多种品牌带给公司的附加价值不只是维持营业额稳定性的重要因素，储设超同时也给附加价值创造了一个最好的根基。渠道+广告战略美国McneillCommunication总裁JoeCarroll：施储中国制造商如果想在美国卖家具，首先要有一个美国顾问比较了解美国市场。
走多品牌战略台升国际集团董事长郭山辉：德国台升国际集团在2000年开始并购美国的品牌，在那之前公司是做代工。
自从2000年开始，气存气量我们开始收购美国的品牌，到目前为止，我们在美国拥有通路品牌8个，在英国有1个通路品牌。他同时提到：储设超其中有几个现象值得注意，一是家具工业高速发展，技术有了很大的提高，更加重视环保、节能、低碳。
第二是家具的销售产地大幅增长，施储各种工业园的建设发展也很快，整个家具工业上了一个新的台阶。但是总体来看我们的市场占有率还是很高的，德国国际竞争力也是比较强的，这从我们的展会可以看出来。
四是家具的销售卖场增长过快，气存气量卖场的建设还有一些低水平建设。品牌战略是行业的发展方向对于现阶段扩内需促发展的国家政策，储设超家具行业应该如何配合呢？朱长岭认为：储设超要做精品，提高质量，提高产品的附加值，促进行业的健康发展。